Мы создаем пространство для роста и развития личностей и организаций
Расписание
April 2012 May 2012 June 2012
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
18 неделя 1 2 3 4 5 6
19 неделя 7 8 9 10 11 12 13
20 неделя 14 15 16 17 18 19 20
21 неделя 21 22 23 24 25 26 27
22 неделя 28 29 30 31
Меню
Главная
Подбор персонала
Соискателям
Тренинги и семинары
Коучинг
Школа продаж
Консультирование
Оценка персонала
Тайный Покупатель
Аутсорсинг
Аутстаффинг
СМИ о нас
Фотогалерея
Наши клиенты
Отзывы
Вакансии
Все вакансии
HR-клуб
HR-клуб
Главная arrow Тренинги и семинары arrow Открытые программы arrow Семинар -тренинг «Эффективные взаимодействия при принятии командных решений и делегирование»
Семинар -тренинг «Эффективные взаимодействия при принятии командных решений и делегирование» Печать

Программа   курса «Современный руководитель»

Семинар-тренинг «Эффективные взаимодействия при принятии командных решений и делегирование»

Успешное развитие компании и лояльность сотрудников во многом зависит от личности руководителя. Профессиональным управленцем можно считать того, кто умеет расставлять приоритеты, координировать выполнение работ, привлекать и объединять необходимые ресурсы, организовывать должным образом работу сотрудников и вдохновлять их на выполнение задач. На наших семинарах-тренингах вы узнаете, какими инструментами выполняется этот набор задач, и как их применять для получения результата.

В результате обучения  Вы:

  • изучите методы построения сотрудничества и результативного проведения совещаний
  • научитесь распознавать человеческий потенциал и развивать  его для получения запланированных результатов.

Эта программа может быть полезна всем руководителям, заинтересованным в собственном развитии, в расширении своего управленческого репертуара.

 

Ведущая: Ирина Топорева, коуч-консультант, г. Санкт-Петербург

Продолжительность:  24 час.

По окончании курса выдается сертификат

 

   Обучение проводится в форме интерактивного семинара, который включает в себя концентрированный теоретический материал (мини-лекции, не более 20 % от общего времени семинара), работу  с кейсами (учебными ситуациями) и примерами из реальной деятельности участников, ролевые игры, упражнения.

 

ПРОГРАММА

 Цель:   1. Овладение методами эффективного проведения совещаний.

            2. Овладение основами делегирования

 

1. Роль совещаний в управлении организацией

       Задачи деловых совещаний

       Виды совещаний

       Подготовка к совещанию

 

2. Методы работы с аудиторией

       Взаимодействие с аудиторией.

       Постановка задач на совещании

       Мотивация участников на поиск решения проблемы.

 

3. Методы творческого решения задач

       «мозговой штурм», его разновидности и основные правила

       метод «динамической фасилитации»

 

4. Основы делегирования:

       Основные принципы делегирования

       Осознание собственных ограничений при делегировании и определение путей их преодоления

       Ловушки делегирования. Причины появления, способы разрешения

       Сопротивление делегированию подчиненными и способы их преодоления         

 

 
Вернуться
Ближайшие события
Просмотреть все события

Наши партнеры
Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры



Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

 
 

Контакты:
Тел.: +7 964 676 2515
Тел.: +7 (8112) 728505
Адрес: г.Псков, ул.Набережная реки Великой, д.6, офис 402
E-mail: [email protected]

Мы создаем пространство для роста и развития личностей и организаций

© 2012 Центр развития персонала "Северная корона"
SuperJob: вакансии, резюме, новая работа