Программа   курса «Современный руководитель»

Семинар-тренинг «Эффективные взаимодействия при принятии командных решений и делегирование»

Успешное развитие компании и лояльность сотрудников во многом зависит от личности руководителя. Профессиональным управленцем можно считать того, кто умеет расставлять приоритеты, координировать выполнение работ, привлекать и объединять необходимые ресурсы, организовывать должным образом работу сотрудников и вдохновлять их на выполнение задач. На наших семинарах-тренингах вы узнаете, какими инструментами выполняется этот набор задач, и как их применять для получения результата.

В результате обучения  Вы:

• изучите методы построения сотрудничества и результативного проведения совещаний
• научитесь распознавать человеческий потенциал и развивать  его для получения запланированных результатов.

Эта программа может быть полезна всем руководителям, заинтересованным в собственном развитии, в расширении своего управленческого репертуара.

Ведущая: Ирина Топорева, коуч-консультант, г. Санкт-Петербург

Продолжительность:  24 час.

По окончании курса выдается сертификат

   Обучение проводится в форме интерактивного семинара, который включает в себя концентрированный теоретический материал (мини-лекции, не более 20 % от общего времени семинара), работу  с кейсами (учебными ситуациями) и примерами из реальной деятельности участников, ролевые игры, упражнения.

ПРОГРАММА

 Цель:   1. Овладение методами эффективного проведения совещаний.

            2. Овладение основами делегирования

1. Роль совещаний в управлении организацией

•       Задачи деловых совещаний

•       Виды совещаний

•       Подготовка к совещанию

2. Методы работы с аудиторией

•       Взаимодействие с аудиторией.

•       Постановка задач на совещании

•       Мотивация участников на поиск решения проблемы.

3. Методы творческого решения задач

•       «мозговой штурм», его разновидности и основные правила

•       метод «динамической фасилитации»

4. Основы делегирования:

•       Основные принципы делегирования

•       Осознание собственных ограничений при делегировании и определение путей их преодоления

•       Ловушки делегирования. Причины появления, способы разрешения

•       Сопротивление делегированию подчиненными и способы их преодоления