При принятии кадровых решений, особенно по ключевым людям, руководителю надо иметь четкую информацию о личностно-деловом потенциале каждого сотрудника, его сильных и слабых сторонах, «зонах развития».

Assessment Center (Центр оценки) – это самый эффективный метод комплексной оценки персонала на сегодняшний день. Такие методы как интервью, тестирование, анализ биографии и сбор рекомендаций не всегда оправдывают себя. Исследования факультета психологии МГУ показали, что достоверность получаемых данных этими методами равна 20-30%, в то время как метод Assessment Center (Центр оценки) достоверен на 70-80%.

Эффективность достигается благодаря нескольким факторам:

• Оценка производится экспертами-наблюдателями по четко сформулированным критериям – компетенциям, необходимым для успешной профессиональной деятельности. Одна и та же компетенция оценивается в нескольких заданиях, каждое задание оценивает несколько компетенций.
• Ассессмент требует от оцениваемого демонстрации в комплексе деловых упражнений заявленных способностей, знаний, навыков. Упражнения воспроизводят реальные рабочие ситуации, в которых через поведение наглядно выявляются сильные стороны и области для развития.

Использование технологии Ассессмент-центр позволяет решить ряд ключевых бизнес-задач:

• точно оценить уровень компетентности менеджеров и специалистов
• выявить потенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего развития и карьерного продвижения
• организовать эффективный отбор и точную расстановку кадров внутри компании
• разработать индивидуальные планы развития сотрудников, учитывающие их сильные стороны и зоны развития

Проектирование ассессмента обычно происходит по следующей схеме:

• Моделирование компетенций и формирование оценочных шкал
• Выбор проверенных готовых инструментов (деловые упражнения, ролевые игры, тесты, групповые дискуссии, аналитические презентации, структурированное интервью)
• Определение и инструктаж наблюдателей-экспертов
• Проведение Центра оценки в течение 1 дня в отдельном помещении с отрывом участников от работы
• Составление заключения по итогам Центра оценки по каждому участнику

Помимо проведения Центра оценки (Assessment Center) мы поможем вам:

- разработать модель компетенций
- провести оценку по компетенциям
- построить систему развития разных групп сотрудников
- принять решение по выбору наиболее подходящих кандидатов
- оценить управленческую компетентность и управленческий потенциал