Тренер:

Ксения Зубакова - профессиональный рекрутер с успешным опытом подбора персонала как в кадровом агентстве, так и в крупной транснациональной корпорации. Опыт Ксении в области работы с персоналом 7 лет. На ее счету более 6000 тысяч собеседований и несколько десятков центров оценки (ассессмент-центров). В компании Mars (Санкт-Петербург) в течение 3,5 лет она отвечала за привлечение, подбор и отбор, адаптацию и оценку персонала. Является консультантом форума на специализированном сайте по поиску работы www.rabota.ru

Аудитория:

Сотрудники, отвечающие за отбор и найм персонала в компанию, менеджеры по персоналу и линейные руководители, которым приходится проводить интервью с кандидатами.

Цели:

• Освоить основные принципы, технологии и методы отбора и оценки кандидатов на должности

• Систематизировать у участников тренинга представления о структуре интервью на собеседовании и сформировать практические навыки проведения интервью при приеме на работу
• Обучить эффективным методам получения полной и точной информации о соискателе на собеседовании
• Научить с высокой точностью оценивать в ходе собеседования, удастся ли соискателю добиться успеха в той деятельности, которой он будет заниматься в компании

В программе:

1. Стратегия компании – стратегия подбора. Две стратегии рекрутмента.
2. Этапы рекрутмента (поиск, подбор, отбор, найм и адаптация)
3. Профиль должности. Портрет идеального кандидата на конкретную должность. Модель компетенций.
4. Анализ резюме как подготовка интервью.
5. Структура интервью. Подготовка вопросов, кейсов и тестов, проверяющих ту или иную компетенцию.
6. Процесс интервью. Как им управлять? Практические навыки управления любым разговором.
7. Искусство задавать вопросы. Что мы на самом деле спрашиваем, когда задаем те или иные вопросы.
8. Разные стили интервью. Интервью по компетенциям, кейс-интервью, метапрограммное интервью, техника использования проективных вопросов.
9. Интерпретация и факты. Как правильно делать выводы?
10. Оценка компетенций. Техника построения вопросов. Критерии оценки. Положительные и отрицательные индикаторы поведения.

Результат:

По прохождению тренинга участники смогут

• разбираться в правилах и избегать ошибок при проведении собеседования
• составлять сценарий структурированного интервью
• подбирать кейсы и тесты для определения необходимых качеств и компетенций
• использовать разные стили интервью под конкретные задачи
• понимать с какой целью на интервью задается тот или иной вопрос
• прояснять скрытые намерения и мотивацию кандидата
• формулировать идеальный профиль кандидата

Формат:

Навыки отрабатываются в ходе практических упражнений и ролевых игр, в групповых дискуссиях участники обсуждают собственные проблемные ситуации. В ходе тренинга проводятся учебные интервью с видеосъемкой, анализ и обсуждение результатов, коррекция ошибок.

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Стоимость участия 1 человека: 7.000 рублей (в стоимость входит раздаточный материал, кофе-брейки)