Ведущая: Ирина Топорева, коуч-консультант, г. Санкт-Петербург

Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена, менеджеров по персоналу и направлена на формирование и развитие навыков коучинга для управления персоналом

Цель: практическое овладение участниками искусством коучинга и внедрение его в практику управления

Задачи:

• Развитие личных качеств, необходимых для эффективного осуществления коучинга

• Освоение навыков коучинга для развития сотрудников

• Знакомство с интегральным подходом в развитии организации

• Практическое осуществление самокоучинга (как планировать и осуществлять изменения в своей жизни)

• Практическое проведение сессий коучинга (индивидуальных и с группой участников)

Методика:

Концентрированный теоретический материал. Интерактивное обучение, основанное на практической отработке навыков. Работа в парах, в малых группах, разбор реальных ситуаций, деловые, ролевые и ситуационные игры, обсуждения, дискуссии, демонстрации

Программа включает:

• 6 модулей (по 2 дня каждый) очных занятий в форме семинара-тренинга
• 6 часов индивидуальных консультаций

Выдается сертификат о прослушанном курсе

Стоимость участия в 1-ом модуле - 6900 рублей.

Регистрация и справки по телефону: 72-85-05; 8 964 676 25 15

Содержание программы

1 Модуль

• Введение в коучинг. Определение, виды, философия и фундаментальные принципы коучинга.
• Постановка собственных целей на курс обучения.
• Основные области применения коучинга в организации, задачи, возможности и ограничения коучинга.
• Современное лидерство. Новая роль руководителя.
• Место коучинга в системе управленческих концепций. Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
• Коучинг директивный и недирективный.
• Основные навыки, умения, базовые качества эффективного коуча.
• Шаги коучинга. Модель GROW как базовая структура коуч-сессии.
• Отработка практических навыков ведения коуч-сессии.

2 Модуль

• Исследование глубинных ценностей и целей.
• Методы постановки мотивирующих и развивающих целей.
• Расстановка приоритетов при постановке целей.
• Использование методов коучинга для мотивации и самомотивации.
• Модели компетенций и планирование изменений.
• Эффект «Внутренней игры».
• Колесо жизненного баланса
• Ситуационный коучинг
• Вопросы, ведущие к осознанности, как метод развития сотрудников.
• Конструктивная обратная связь
• Отработка практических навыков ведения коуч-сессии с сотрудником.

3 Модуль

• Тайм-менеджмент как инструмент личной эффективности.
• Способы оценки личной эффективности.
• Система персонального планирования.
• Определение и преодоление барьеров внешних и внутренних.
• Эмоциональная компетентность - практический навык руководителя.
• Методы получения доступа к высокопродуктивным состояниям на рабочем месте.
• Практические упражнения по закреплению навыков работы.

4 Модуль

• Поддержание мотивации к изменениям, поиск ресурсов, формат конечного результата.
• Роль коуч-менеджера в сопровождении изменений на рабочем месте.
• Блок инструментов коучинга для помощи в повышении эффективности (метод-СТОП, транспонирование, контрольные вопросы и т.п.).
• Структура мышления и способы активизации креативности.
• Индивидуальные стратегии творчества.
• Стратегии творчества Уолта Диснея.
• Использование интуиции в решении нестандартных задач.
• Интеграция внутренних состояний для достижения целей. Внутренний «Критик», «Мечтатель», «Реалист».
• Коуч-сессии участников.

5 Модуль

• Использование системных решений в коучинге.
• Знакомство с интегральным подходом в развитии организаций.
• SWOT-анализ, как метод исследования сильных и слабых сторон организации, оценки угроз и поиска способов преодолении препятствий.
• Типология систем ценностей. Модель Спиральной Динамики Клэра Грэйвза.
• Практические работы участников (деловые, ситуационные игры, работа с кейсами).

6 модуль

• Коучинг в развитии команд. Стадии развития команд. Место применения коучинга в жизненном цикле организации.
• Использование методов коучинга при формировании проектных групп, постановке задач проектным группам и сопровождения работы группы.
• Подбор состава проектной группы в соответствии с потребностями участников, создание и поддержание мотивации для работы в группе.
• Мастерство управления группой. Фасилитация совещаний. Управление групповой динамикой. Взаимодействие с «трудными» участниками.
• Работа с кейсами участников.
• Практическая отработка навыков коучинга, полученных в процессе обучения.