Автор и ведущая семинара-практикума – консультант-тренер Ксения Зубакова.

При принятии кадровых решений, особенно по ключевым людям, руководителю надо иметь четкую информацию о личностно-деловом потенциале каждого сотрудника, его сильных и слабых сторонах, «зонах развития». В кризис жизненно важно сохранить ядро коллектива, самых ценных сотрудников, и при этом избавиться от «балласта». В современных условиях оптимизации численности персонала самым эффективным методом оценки является Assessment Center (Центр оценки). Центры оценки обеспечивают максимально широкий и всесторонний обзор навыков и способов поведения сотрудников.

Целью семинара-практикума является знакомство участников с современной кадровой технологией оценки персонала и овладение конкретными практическими навыками применения рекомендуемых инструментов в работе.

В программе семинара-практикума:
1. Система оценки персонала.
2. Алгоритм проектирования и проведения ассессмента (Центра оценки).
3. Критерии оценки – разработка модели компетенций
4. Инструменты ассессмента: анализ анкетных данных, структурированное интервью, самопрезентация, лингвистический анализ речи, проективные техники, тестирование, кейсы, групповые дискуссии и ролевые деловые игры.
5. Использование результатов оценки для принятия кадровых решений.

Стоимость участия 1 человека: 3500 рублей (в стоимость входит раздаточный материал, кофе-брейки).