Мы создаем пространство для роста и развития личностей и организаций
Расписание
February 2012 March 2012
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
5 неделя 1 2 3 4 5
6 неделя 6 7 8 9 10 11 12
7 неделя 13 14 15 16 17 18 19
8 неделя 20 21 22 23 24 25 26
9 неделя 27 28 29
Меню
Главная
Подбор персонала
Соискателям
Тренинги и семинары
Коучинг
Школа продаж
Оценка персонала
Тайный Покупатель
Аутсорсинг
Аутстаффинг
СМИ о нас
Фотогалерея
Наши клиенты
Отзывы
Вакансии
Все вакансии
HR-клуб
HR-клуб
Вид месяца
Вид месяца
Повестка дня
Повестка дня
Вид недели
Вид недели
Вид дня
Вид дня
Категории
Категории

Событие: 'Курс «Современный руководитель» 1 Модуль «Управление по целям и делегирование» '

Семинары
Ознакомительные семинары.
Дата: Thursday, 01 March, 2012 At 10:00

Программа  «Современный руководитель»

Ведущая: Ирина  Топорева, коуч-консультант, г. Санкт-Петербург

В результате обучения  Вы: 

  • изучите методы, необходимые для достижения коллективных целей
  • изучите методы построения сотрудничества и результативного проведения совещаний
  • научитесь распознавать человеческий потенциал и развивать  его для получения запланированных результатов. 

Эта программа может быть полезна всем руководителям, заинтересованным в собственном развитии, в расширении своего управленческого репертуара.

Продолжительность:   48 час. (2 модуля по 24 час.)  

По окончании курса выдается сертификат 

 

Обучение проводится в форме интерактивных семинаров, которые включают в себя концентрированный теоретический материал (мини-лекции, не более 20 % от общего времени семинара), работу  с кейсами (учебными ситуациями) и примерами из реальной деятельности участников, ролевые игры, упражнения. 

 

ПРОГРАММА  

1 Тема:  «УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»   

 Цель тренинга:          1. Овладение технологией постановки задач и делегирования

                               2. Осознание и развитие собственного лидерского потенциала

1. Цели

  Цели и их значение в достижении результата. Иерархия целей

 Система управления по целям

  Критерии формулировки целей, способствующие достижению результата

 

2. Технологические аспекты постановки задач

  Выбор исполнителя, оценка компетентности и мотивации сотрудника

  Типология подчиненных и стили лидерства

  Принципы эффективной  коммуникации при постановке задач подчиненному

 

3. Технология контроля

  Оценка исполнения, виды мониторинга и контроля

  Основы конструктивной и развивающей обратной связи, помогающей достигать результата

 

4. Основы делегирования

  Основные принципы делегирования

  Осознание собственных ограничений при делегировании и определение путей их преодоления

  Ловушки делегирования. Причины появления, способы разрешения

  Сопротивление делегированию подчиненными и способы их преодоления

 

2 Тема:  «ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»  

1. Управленческие решения

  Определение и особенности

  Виды и типы решений

 

2. Сбор и анализ информации

  Источники информации

  Методы сбора и анализа информации

  Стереотипы, искажения и интерпретации, на этапе анализа информации

 

3. Рациональная модель принятия решения

  Определение и диагностика проблемы

  Формулировка критериев и ограничений

  Определение альтернатив

  Оценка и выбор альтернатив

  Реализация решения: типичные ошибки и проблемы.

 

4. Творческие подходы в решении проблем

  Техники активизации творческой активности. 

 

3 Тема:  «ЭФФЕКТИВНЫЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ»

 

Цель тренинга:  Овладение методами эффективного проведения совещаний. 

1. Роль совещаний в управлении организацией

  Задачи деловых совещаний

  Виды совещаний

  Подготовка к совещанию

 

2. Методы работы с аудиторией

  Взаимодействие с аудиторией. Воздействие на аудиторию.

  Знание основ человеческого поведения.

  Постановка задач на совещании

  Мотивация участников на поиск решения проблемы.

 

3. Методы творческого решения задач

  «мозговой штурм», его разновидности и основные правила

  метод «динамической фасилитации»

 

4. Внедрение итогов совещания

  Мотивация участников на воплощение и реализацию решений совещания.

  Коммуникативная функция менеджера.



Powered by JCal Pro Calendar 1.5

Ближайшие события
Просмотреть все события

Наши партнеры
Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры



Наши партнеры

Наши партнеры



Наши партнеры

 
 

Контакты:
Тел.: +7 964 676 2515
Тел.: +7 (8112) 728505
Адрес: г.Псков, ул.Набережная реки Великой, д.6, офис 402
E-mail: [email protected]

Мы создаем пространство для роста и развития личностей и организаций

© 2012 Центр развития персонала "Северная корона"
SuperJob: вакансии, резюме, новая работа