Программа

«ТЕПЕРЬ ТЫ ГЛАВНЫЙ!»

интегрированный курс обучения  управленческим навыкам

 Уникальная программа обучения о том, как стать эффективным руководителем и использовать не только свои профессиональные знания и навыки, а ещё и управлять – выводить свою компанию, свой отдел (группу, подразделение) на максимально возможный результат.

Программа подготовлена для тех, кому необходим целостный взгляд, комплексный  подход к руководящей работе и системные знания о менеджменте:

- кто до сих пор руководит интуитивно, опираясь только на свой опыт

- кому нужен конкретный инструментарий менеджмента

- кто заинтересован освоить ключевые рычаги управления  

ЦЕЛЕВАЯ  АУДИТОРИЯ:

·         руководители малого и среднего бизнеса,  предприниматели

·         руководители младшего и среднего звена

·         руководители проектов и рабочих групп

·         кадровый резерв на младшие и средние руководящие должности

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

1) Практическая применимость. Тщательно отобранный инструментарий, адаптация и компиляция огромного объема специальных управленческих знаний и опыта, необходимых руководителю младшего и среднего звена. 

2) Объединение двух подходов: технократического и поведенческого (планирование, процессы, организация и люди, коммуникации, мотивация). Гармоничное соединение «живого» и «неживого» в работе руководителя. 

3)  Коуч-сопровождение участников. 

4) Распределение учебного материала по 5 модулям в течение 5 месяцев (80 час.) и сопровождаемое коуч-поддержкой (5 час.) позволяют участникам, и освоить инструменты менеджмента, и адаптировать-внедрить их в свою реальную деятельность: узнать, попробовать, совершить ошибки, обсудить с ведущими программы, сделать выводы, начать регулярно использовать. 

Что Вы получите как  участники программы

Руководители малого бизнеса:

Практические навыки и инструменты оперативного управления:

• Доходчиво ставить задачи подчиненным, соотносить цели и поручения
• Правильно расставлять приоритеты: что важно делать самому, а что делегировать сотрудникам
• Находить резервы эффективности: результаты - больше и лучше, затраты – те же
• Выстраивать общение с сотрудниками и партнерами так, чтобы разграничивать бизнес и частную жизнь
• Мотивация и стимулирование сотрудников к нужным действиям и ответственности
• Формирование рабочей атмосферы в коллективе, облегчение взаимодействия

Линейные руководители:

·         Повышение эффективности своей работы (результаты – точнее, усилий – меньше)

·         Возможность всегда справляться с задачами (руководство довольно и ценит)

·         Облегчение взаимодействия в компании (решение задачи, а не выяснением отношения)

Организация работы таким образом, чтобы и задачи решались,

и свободное время было!

Что Вы получите как заказчики обучения для своих руководителей среднего звена

Уверенность в руководителях среднего и младшего звена, которые:

• Научатся правильно доносить цели и задачи до сотрудников
• Освоят инструментарий для  ответственного исполнения
• Будут представлять результаты точнее и быстрее
• Поймут как снизить издержки

Перенос оперативной текучки на линейных руководителей, которые:

·         Будут готовы проявлять инициативу и принимать оперативные решения

·         Смогут организовать свою работу и работу сотрудников

·         Сумеют выстроить конструктивные коммуникации со всеми

Чему учиться? Освоение и внедрение в практику  управленческих знаний и навыков:

1. Принятие решения - базовый навык руководителя
2. Управленческий цикл - основа системной, регулярной работы руководителя
3. Организация деятельности руководителя, его рабочего пространства и времени
4. Коммуникации – построение и управление
5. Планирование, организация и контроль работы подразделения, управление ресурсами.
6. Формирование команды, подбор и развитие сотрудников
7. Управление по ценностям и мотивация сотрудников

Простые и действенные инструменты управления – всё, чтобы эффективно управлять бизнесом, подразделением, командой проекта

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ   для наилучшего запоминания и закрепления материала:

·         представляется участникам несколько раз: в общем контексте, в виде отдельной темы/подтемы, выполняется в упражнении, закрепляется в связке с другими темами

·         используются все каналы передачи информации: слушать, смотреть демонстрационный материал, записывать, пробовать сделать, обсудить, презентовать, получить вспомогательный шаблон

ФОРМЫ РАБОТЫ:

·         Интерактивная лекция

·         Упражнения, кейсы

·         Обсуждения

·         Симуляции и моделирование деловых ситуаций

·         Презентации участников, контрольные задания

Данный подход обеспечивает высокий уровень понимания, освоения и внедрения в практическую деятельность  изученного материала.

 РАЗДАТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:  к программе прилагается рабочая тетрадь, ориентированная на практическое применение в работе, содержащая:

·         Базовые практико-ориентированные теоретические выкладки,

·         Конкретные инструменты, правила, алгоритмы действий,

·         Шаблоны, диаграммы, схемы и рабочие таблицы.

ВЕДУЩИЕ:   ЕЛЕНА СТАСОВА – эксперт по коммуникации, обучению и мотивации персонала

·         Бизнес-тренер с 13-ти летним стажем

·         Системно-интегративный коуч

·         Организатор длительных программ обучения и поддержки специалистов и руководителей

АЛЕКСЕЙ ЯЦЫНА – эксперт по организации деятельности и системам     управления

·         Руководил группой, отделом, департаментом, предприятием

·         Руководитель проектов по реструктуризации и совершенствованию деятельности для малых, средних и крупных компаний с 12 летним стажем

·         Автор книги «Умный консалтинг», соавтор методик и инструментов управления (ТФТБ, Кубик метастратегии, универсальная 9-ти процессная модель, Карты компетенций и система кадрового развития и др.)

ОЛЬГА ВИХРОВА – руководитель ЦРП «Северная корона», эксперт по коммуникации, обучению и развитию персонала

·            Бизнес-тренер с 9-ти летним стажем

·            Системно-интегративный коуч

·            Бизнес-тренер ШКОЛЫ ПРОДАЖ

·            Автор и тренер программ обучения HR-менеджеров и курсов повышения личной эффективности

 СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

 Основные принципы эффективной работы руководителя

• Отличия и особенности управленческой деятельности.

a. 6 функций управления: планирование – постановка задач – обеспечение взаимодействия – контроль – обучение&развитие – мотивация&стимулирование. Единый цикл!

b. Баланс между видами деятельности (организация, коммуникация, исполнение).

c. Основной навык руководителя –> принятие управленческих решений.

• Обязательные  шаги  в должности руководителя  (вхождение в должность).

a. Смещение фокуса внимания. Объект управления.

b. Сотрудники, руководители, коллеги.

c. Процессы и процедуры.

d. Работа с документами.

e. Правовые аспекты, ответственность.

Управленческий цикл

1) Планирование.

a. Формулировка целей

b. Принятие решений

c. Организация времени руководителя (делаю сам / делегирую / откладываю). Инструменты тайм-менеджмента

2) Постановка задач и делегирование сотрудникам.

a. Формулировка задачи (SMART)

b. Выбор исполнителя

c. Процедура постановки задачи

3) Координация, организация исполнения.

a. Проведение рабочих встреч

b. Организация рабочего пространства

c. Обеспечение взаимодействия и управление коммуникациями

4) Контроль (виды, формы и инструменты)

Формирование команды

5) Обучение и развитие.

a. Подбор сотрудников

b. Адаптация и наставничество

c. Развивающие задачи, контекстное обучение

d. Обратная связь и коучинг

6) Мотивация и стимулирование.

a. Общие принципы, подходы, приемы и техники

b. Способы повышения отдачи, материальный и нематериальный аспект

c. Работа с коллективом

РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ:

5 модулей по 2 дня обучения с 10.00 до 18.00 (80 час.) и коуч-поддержка участников между модулями (5 час.)   

                        1 модуль: 11- 12 октября 2013г.  

2   модуль: 15 -16 ноябрь 2013г.

3   модуль: 13 - 14 декабрь 2013г.

4   модуль: 17 - 18 январь 2014г.

5   модуль: 14 - 15 февраль 2014г.